首頁>研究&發現>產業洞察>金融劇烈震蕩下的企業“十三五”規劃的遠期思考
    

  近來堪稱股災的中國股票市場拉扯著每一位股民的神經,其實更受煎熬的是眾多企業家所面臨的巨大流動性風險。

  其一:由于股價下跌已經迫近上市公司大股東股權質押所使用質押率的價格,大股東們不得不追加流動性,從而影響企業的中長期發展。

  其二:原先運用資本市場要進行兼并收購的談判,因為價格原因趨向停止。

  但遠卓認為:這些都不能成為企業未來發展戰略規劃遠離資本市場的理由,正如遠卓在十三五規劃開篇的核心觀點中所提到,中國企業實體的十三五規劃將會比以往任何時候都更加需要密切貼合資本市場,而且更提醒戰略規劃制定者需要管理好企業發展與資本市場之間的關系。根據遠卓多家十三五規劃的項目案例經驗總結,在金融劇烈震蕩下的企業十三五規劃中的遠期思考供大家參考:

  一、 必須高度重視“互聯網+”的產業規劃。現在大多數企業集團大多聚焦在傳統產業,隨著國家新經濟產業轉型的要求,聯系現有產業的“互聯網+”的轉型是必由之路,“互聯網+”的戰略一方面是顛覆傳統業務模式,另一方面有可能是重構整個生態圈。比如:鋼鐵、煤炭貿易延伸到網上網下的交易、物流等生態平臺。

  二、 大膽提出非相關多元化,高度重視新產業的培育、發展和獲取。企業集團多元化一直是一個永恒的爭執的話題,相關或不相關都有國際國內成功的案例和典范,比如非相關多元化的華潤、GE,相關多元化的中集、BHP等。但遠卓結合咨詢客戶的現狀經驗和目前宏觀經濟發展趨勢 ,大膽提出:要積極發展非相關多元化,勇敢的完成“跨界”。因為其核心邏輯在于,中國經濟正在向新的產業結構進行快速但痛苦的轉型,企業作為經濟最小單元,必定也要大膽迎接,勇敢嘗試,鳳凰涅槃后方得重生。畏縮不前的守成型戰略將會在十三五期間被市場和競爭對手所淘汰。

  三、 強調價值型導向的業務戰略。通過這輪巨幅的資本市場的震動,其實質是在資本泡沫和市場價值之間在不斷的較量和平衡。雖然從主管部門的管理角度出發,不希望看到大幅資本市場的波動,但當概念性的主題被資本市場熱炒過熱,其價格遠遠偏離價值時,必定會遭到無形的手打壓回歸。這是市場價值的主導,并不以人或管理機構的意志為轉移。因此,在當今熱鬧非凡的各類投資主題引導下,企業戰略制定者一定要清醒的認識到每塊業務的真實價值,能否真正實現盈利或者在自身整個業務結構中實現整體盈利這是業務戰略的核心議題。不要將希望寄托在燒錢的概念(當然有巨額風險投資資金支持的除外)去資本市場圈錢獲利。資本市場在經過這一輪大浪淘沙的洗禮后,后續應該也逐步轉移到支持真正有創新能力和市場價值的企業獲得更加長足的發展,而不是炒概念的資本哄搶。這也是符合國家提出的“大眾創業,萬眾創新”的戰略初衷。

  總之,遠卓認為:十三五期間“戰略為綱,資本為用”。企業十三五戰略規劃將是非常專業和復雜的系統工程,它要面對更加復雜多變,甚至都無法預測的突發巨大事件影響。具有縱觀全局的經濟形勢分析能力,多行業復合的戰略經驗,貼近企業現實經營現狀的準確理解,方能制定出既符合企業實際,又遠見卓識的十三五規劃。

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