首頁>研究&發現>知識體系>創新戰略分析方法,用好“產業地圖”工具
    

戰略分析是戰略規劃的基礎,只有系統、全面、深入的戰略分析和市場洞察才能幫助客戶更好的理解市場現狀、把握市場趨勢,從而選擇符合自身定位的最優發展方向和發展道路。

目前常用的戰略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、因果分析等等。在實際戰略分析過程中,單純使用某一種分析工具往往不能全面反映產行業全景,多種分析工具混用的時候又缺乏系統內在聯系,導致分析過程和分析結論相對混亂。

結合多年咨詢項目實踐經驗,遠卓研究開發了“產業地圖”分析工具,系統整合了PEST分析、競爭分析、價值鏈分析、產業生命周期分析等多種工具,從而更形象、系統、全面的揭示客戶所在產/行業的背景情況,為客戶進一步明確戰略規劃奠定堅實基礎。

“產業地圖”分析整體框架如下:

“產業地圖”分析整體框架

“戰略地圖”工具涵蓋業務/市場版圖、價值鏈、產/行業生命周期、技術譜系、運營模式以及政策和資本七個方面的分析維度。

業務/市場版圖:研究目的是切分、厘清、研究目標細分業務/市場,研究分析重點在于業務/市場規模、成長性(趨勢)、盈利性、競爭格局。

價值鏈:研究目的是明晰價值鏈環節中業務活動價值增值的流動,研究分析重點在于尋找和占據真正創造較高價值的業務活動環節。

產/行業生命周期:研究目的是明確各目標細分業務/市場之間的發展組合,研究分析重點在于發展節奏和業績曲線。

技術譜系:研究目的是明確標細分市場/業務涉及的技術應用及驅動,研究分析重點在于技術發展趨勢、技術經濟性、技術集成性、技術拓展性。

運營模式:研究目的是明確各目標細分業務/市場的運營獲利方式,研究分析重點在于盈利來源、盈利性比較、盈利點選擇組合。

政策:研究目的是明確政策影響度,研究分析重點在于政府層面、行業層面以及其他對產行業產生直接影響的政策活動。

資本:研究目的是明確資本影響度,研究分析重點在于資本獲取和資本運作。

通過以上七個方面的研究分析,剖析市場現狀,洞察市場趨勢,進而在幫助客戶明確戰略選擇與定位、戰略目標以及相應的業務/職能/資本規劃時能真正做到有所取舍、有據可依、有的放矢。

回到頂端|打印本頁|關閉窗口

行業
房地產
能源資源與化工
節能環保新材料
交通運輸及裝備
制造業
商業、零售和消費
金融
傳媒、文化和旅游
公用事業
工程建設
醫藥健康
職能
戰略規劃
組織管控
流程優化與再造
人力資源管理
信息化服務
營銷管理
資本運作
特色服務
國資/國企改革專題
并購咨詢“遠卓新模式”
十三五規劃專欄
助赢计划软件怎样用好 助赢北京pk10app 旺彩预测 有什么稳赚不赔的小生意 pk10软件怎么制作 快速时时能玩吗 全天pk10最精准2期计划 竞猜计算器足球胜平负 内部人员揭秘网赌控制结果 中国体肓彩票现场直播 21点规则及玩法攻略 四肖三期必開79876 有没有赚钱稳赚不赔 双色球基本走势图50期 双色球预测 快速时时官网